服务热线： 进博会最大参展国之一日本的这些经验最值得借鉴
来源：ob欧宝最新地址 发布时间：2024-03-01 06:23:22 浏览量：1作为世界上第一个以进口为主题的国家级展会，进博会不仅为外国企业进入中国提供了通道，亦为中国企业放眼全球、杨帆出海提供了借鉴。
本届博览会，日本参展企业总数达到350家，占进博会参展企业的10%以上，为外国参展公司数之最。350家日本企业涉及汽车、能源、化学、材料、电机、电子零部件、游戏和内容产业，以及食品、饮料、化妆品等日用品和保险、金融服务等多个领域，全方位对接中国市场与企业。
与欧美等发达国家相比，日本的经济发展和消费变迁与我国有更多相似之处，更值得国内企业参考和借鉴。
2024年1月14日-21日，由长江商学院组织的「明道全球日本之行」二期班全新升级，再度前往日本，深入参访早稻田大学、富士胶卷、东急集团、松下政经塾、花王、京瓷总部、细尾株式会社等极具代表性的学府及企业，体验相扑等传统国技，解密日本企业百年长青的基因密码，探究日式家族企业的管理传承之道，拆解老牌企业跨界创新之法，溯源日本文创产业的创意理念，感受日本历史与文化的源流演进。
此前，「明道全球日本之行」首期班在日本进行了为期8天的深入考察和研习，同学们从东京到京都，从百年学府到百年企业，从理论课堂到工厂实践，横观日本经济社会持续健康发展，纵论头部企业经营之道，行程满满，收获满满，为未来企业未来的发展开拓了新视野，注入了新动能。（点击回顾课堂纪实）
平成时代（1989-2019）的30年间，日本整体的内外环境和经济发展形势并不好，但仍有成千上万的日本企业，在恶劣的竞争环境中保持了稳定增长。目前中国经济发展也到了一个内外环境发生巨变的转型期，富士胶片的转型及发展理念值得借鉴。
上世纪90年代以前，富士胶片公司是仅次于美国柯达的全世界第二大彩色胶卷生产企业。伴随着数码相机和智能手机的普及，彩色胶卷的市场逐步萎缩，在2010年之后基本消失了。富士胶片公司是为了生产国产胶卷而诞生的公司，成立之后一直以柯达为老师，不断追赶。1980年左右，富士的胶卷技术基本赶上了柯达。后来柯达破产了，但是富士胶片公司顽强的生存下来，而且公司发展的很好。
我们所有人都知道“富士活下来了，柯达破产了”这个事情。但是其背后的原因国内分析报道的不多。在这里需要非常指出的有三点：
第一是富士胶片公司很早就开始了企业多元发展。比如和美国施乐公司（zerox）合资成立了富士施乐公司，从事打印机和相关后续服务。
第二是富士胶片是一贯注重研发的科技公司。比如，富士胶片公司在1981年就推出了医用X光的电子诊断系统，是全世界第一个，之后长期占据世界领导地位。上世纪90年代，富士胶片也积极推出了数码相机等业务。
第三是富士胶片公司发挥在照片胶片领域积累的化学和加工技术，很早就积极的拓展企业相关业务领域，比如电子化工材料和化妆品等。目前富士公司也生产光刻胶等半导体生产用材料。
在外部环境发生巨大变化的时候，只有丰富积累（包括技术积累和现金积累），且能积极拥抱时代变化的公司才能生存下来。甚至有一个更大的飞跃。
富士胶片在日本并不是个案。别的行业也有类似的例子。比如，日立造船公司是具有140多年历史的造船公司，高峰时期是日本造船行业的前三名。平成时代，基本剥离了造船业务，业务多元化，也成功存活了下来。
一直以来，日本都是“长寿企业”之乡，日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一。其中超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业有21家。专攻寺庙建筑的日本企业金刚组在中国隋代时期就已经建立了。
尤其日本京瓷株式会社创始人韬盛和夫的经营哲学，更是在全世界内掀起了讨论与模仿热潮。
细看日本企业的经营发展史，会发现日本企业与中国企业在经营管理中存在诸多不同。
1. 在日本企业中，终身雇佣和年资晋升的原则曾是其管理的核心特征。员工忠诚度高，稳定性强，与企业形成了长期的、互相依赖的关系。这种管理风格体现了日本的团队精神和社会和谐的价值观。
2. 与之相比，中国企业的管理模式更强调效率和灵活性。随着市场经济的发展，绩效主义成为了主导，员工的晋升和报酬更多地依赖于他们的工作表现。这种方式有助于激发员工的积极性和创新性，但也可能会引起员工的工作所承受的压力增大。
1. 日本企业的决策过程以环式决策闻名，这是一种集体的、由下而上的决策方式。这种方法强调整个团队的参与和共识，决策过程可能较慢，但一旦达成决定，执行就会非常迅速。
2. 在中国企业中，尽管参与式决策正在逐渐增加，但传统上，决策过程更多地集中在高层领导手中。这种方式能确保决策的速度和效率，但也可能限制了员工的参与度和创新性。
1. 在培训和发展方面，日本企业更倾向于内部培养员工，他们投入大量的资源进行长期的员工素质培训，以确保员工的技能和企业的需求紧密相连。
2. 相比之下，中国企业在人才管理上灵活性更好和开放，他们愿意引进外部的优秀人才，尤其是在高技能和高知识领域。随着中国经济的发展，中国企业也慢慢变得重视员工的培训和发展。
1. 日本企业的组织结构通常是层级化的，且更加稳定。员工在公司的地位和晋升通常依赖于在公司的服务年限和年龄，这也体现了日本文化中对尊重和忠诚的重视。
2. 与之相比，中国企业的组织结构更为灵活。虽然也存在层级，但年轻的员工如果表现出色，有可能快速晋升。这种灵活性体现了中国企业追求效率和结果导向的特点。
1. 日本企业在创新方面，通常更注重产品的细微改进和质量提升，这种持续的、渐进式创新是日本企业的一大特色。
2. 在中国企业中，他们在创新方面更具冒险精神，愿意尝试新的商业模式和技术，即使这可能带来较大的风险。中国的市场环境鼓励快速行动和大胆创新。
1. 在日本，员工与企业之间的关系往往是长期且稳定的，员工对企业有强烈的忠诚感，反之亦然。许多日本企业都会对员工提供职业生涯规划和福利。
2. 在中国，企业与员工的关系更为动态。虽然中国企业也在逐渐重视员工的福利和满意度，但员工更倾向于追求自身的职业发展和薪酬待遇，如果有更好的机会，他们可能会选择跳槽。
日本政府从20世纪90年代开始提出“文化立国”战略，全力发展文化产业，现在已经成为世界第二大文化产业强国。
日本目前把推行“酷日本”计划作为基本国策，目标是吸引人们到日本观光旅游。为此，日本各级政府和民间通力合作，在文化产业领域取得了很明显的成效。除了动漫、游戏等产业的海外输出成就斐然外，文化与旅游融合发展的势头非常强劲。
日本文化主题祭活动十分丰富，形成了独特的日本祭文化游。春季是众所周知的樱花祭，各地以樱花为主题的祭隆重举办，许多游客就追随樱花盛开的脚步，在日本各地赏花、参加祭活动。吃、住、行、游、购的一系列消费不仅给旅游业带来了勃勃生机，还带动了其他相关产业的发展。
日本还被称为世界上红叶最美的国家之一，每年9月中旬，各地纷纷举办红叶祭活动。冬春之交的梅花祭也十分有名，比如京都北野天满宫的梅花祭。这些祭不仅是赏花，还有文艺表演、俳句展示和投稿等文化活动，吸引了大批海内外游客。
日本的大众文化在20世纪60年代后日益成熟，在亚洲国家的民众特别是年轻人中迅速渗透。而利用大众文化打造的创意IP，在日本文化创意产业各方面都有体现。
利用萌文化打造文化创意IP，提升区域吸引力颇具特色。日本的萌文化最早起源于御宅族的二次元文化。现在日本有各种各样的“萌文化”，基于萌文化打造的创意产品也不断涌现，出现了“萌”经济，对亚洲各国影响很大，我国也出现了“卖萌”“萌萌哒”等流行词语。
如熊本县打造的熊本熊。熊本县为了更好的提高当地的知名度与影响力，本身想打造一个普通的logo，但是最终选择设计了这一款“萌萌哒”的熊形象。2017年，熊本熊这一角色形象的关联商品销售额达到1408亿日元之多。
日本是亚洲第一个实现工业化的国家，善于利用丰富的工业文化资源，开发工业文化旅游，通过建设相关历史背景和文化博物馆、开发场景体验线路等方式走入人们视野。
如札幌市有一个白色恋人工业游项目——白色恋人公园，包括两部分：美味的“巧克力工厂区”、典雅的“都铎屋”。游客可前往巧克力工厂区参观白色恋人生产线，可以品尝白色恋人圣代或巧克力饮料；还能够最终靠专业表演来了解“白色恋人”背后的故事。这是一个集美食、游玩于一身的娱乐空间，享誉日本国内外的最浪漫的著名工业旅游景点之一。
比如，镰仓是神奈川县的一个临海的城市，一座有近千年历史的古城。然而，镰仓最为国人熟知的便是“湘北篮球队”的取景地，那个樱木向晴子挥手的铁道口，那个流川枫骑车飚过的海岸线，那个神奈川县立岭南高等学校”。90%的人到这里都是为来一场在心里惦记多年的《灌篮高手》的巡礼。
一个本来“没有特点”“没人愿意去”的地方由于被漫画家选为背景，受到广大动漫迷的喜欢，加上镰仓政府对漫画圣地的支持，镰仓迅速成为旅游胜地，成为动漫文化资源带动旅游产业的发展的一个典型案例。
时下，我国百年公司数仍待提升，企业管理进入新阶段，文创产业正值发展快车道，均亟待更完善的发展理念与更清晰的发展路径。
日本作为与中国一衣带水的邦国，与中国有着更多相似之处，其发展路径和经验更值得借鉴。让我们一起，跟随长江商学院一道，镜鉴日本，探寻日式企业传承之道与活力之源，为企业未来的发展注入更多能量与活力！
