每一次萧条过后京瓷的规模都会扩大一两圈得到快速发展
来源:OB欧宝网页登录 发布时间:2023-12-23 22:31:01 浏览量:1作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。
稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻:
“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的行业瓶颈和困难期,就形成了许多的‘节’,这种‘节’才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。”
克服萧条的智慧是行业、企业长久健康发展所必需的,首先我们一定要从观念上正视并正确认识萧条。
无论是稻盛和夫所说的萧条期,还是行业冰冻期的观点,在我看来是公司发展的客观规律,是一个必经阶段。
一个行业和企业的发展犹如一个人的成长,在少年时期长个子,长到成年时,身高和体重就达到了相对来说比较稳定的指标,这样一个时间段身体的成长就不再体现为明显的外在指标的增长,而是内在机能的优化。
对于企业是相同,太阳能行业在经历了连续几年翻倍的快速地增长后,必然会进入相对缓慢的增长期。
这一段时期便是稻盛先生所讲的“长节期”,这个时期会有困难和障碍,也正是这些障碍才使得这个“节”长得足够坚硬,为企业壮大打下坚实的基础。
没有经历过增长缓慢期的企业,也好比温室的花朵,禁不起大的风浪,更谈不上持续不断地壮大。
在2014年第一季度的大会上,我作了《破除萧条的伪命题》的讲话,萧条只是思想和意识上的萧条,而冰冻是行动和行为上的冰冻。
我们要正确认识现状,时刻保持危机意识,并找到突破口,全员奋战,创造新的飞跃,简单来说就是两点:宏观有方向,微观有方法。
在宏观方向上,节能和环保是未来社会利用能源的大方向,太阳能热利用有着非常大的空间和生命力,利用天赐的阳光能源提供无须消耗电能、燃气的清洁热水、热能等,这是太阳能区别于其他热水器的无可比拟的优势,这个方向是大势所趋。
稻盛和夫讲的克服萧条的几条对策非常有借鉴意义,第一是全员营销,全体员工都应成为营销人,内部人员一定定期下市场,汲取市场灵感。
而不是坐在办公的地方里拍脑袋想方案,各个部门都要积极地贡献好的想法和创意,打破部门界限,让自己的视角从职位、部门拓展到整个企业,共同贡献智慧。
全员营销就是要全体人员动起来,与市场同呼吸共命运。市场就像海洋,你不奋力地游起来,就会被淹死;只有游动起来,才会不断发现新的领域。
稻盛和夫克服萧条的第二条对策是全力开发新产品,因为客户的需求是不断演进的,作为行业的领导者要有超前的视角,能够以变革的精神推动产品升级,以更好地满足顾客需求,只有这样才可以持续引领行业发展。
吉列早在20世纪初就发明了可替换刀头,使吉列成为可替换刀头剃须刀的领先者,占据全球市场70%的份额。
所以,企业要正视成长的每个阶段,从宏观上明确方向,就微观处制定方法,才能长出茁壮的“节”。
作者简介:陈荣华,现任太阳雨集团总裁,全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理。曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团,拥有20余年家电、新能源行业管理经验,有极强的国际化视野和本土化运营能力。2007年起执掌太阳雨,将其打造为中国太阳能光热行业唯一一家A股主板上市公司。
内容简介:作者将自己20几年的营销生涯娓娓道来,从亲历的一个个营销故事中提炼出自己专享的营销体系,理清了纷繁复杂的营销世界的思维逻辑。
作者简介:陈荣华,现任太阳雨集团总裁,全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理。曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团,拥有20余年家电、新能源行业管理经验,有极强的国际化视野和本土化运营能力。2007年起执掌太阳雨,将其打造为中国太阳能光热行业唯一一家A股主板上市公司。
内容简介:作者将自己20几年的营销生涯娓娓道来,从亲历的一个个营销故事中提炼出自己专享的营销体系,理清了纷繁复杂的营销世界的思维逻辑。