服务热线： 稻盛和夫：上下齐心的团队最有胜算
来源：ob欧宝最新地址 发布时间：2024-01-04 16:29:24 浏览量：1在创业之初，京瓷公司只是一个小街厂房，可谓无资金、无信誉、无成绩的“三无企业”。仅有的资源是仅有的一点儿技能实力和二十八个彼此信任的同伴。
其时，为了公司的开展，任何一个人都绞尽脑汁——企业家为了不孤负职工的信任而拼命尽力；职工之间彼此信任，为了公司齐心协力。没有人寻求私益私欲，我们都对公司抱有极高的认同感。直至今天，我一直把坚持这种杰出的习尚作为企业运营的重要政策。
人们常说“人心如电，难测善变”，但在某些情况下，人心又是如此地坚不可摧。而由人心所连成的枢纽，正是京瓷公司能获得如此开展的关键因素。
京瓷公司开端的资本金是合伙人供给的三百万日元，再加上合伙人向银行借的一千万日元信贷，公司的启动资金总计一千三百万日元。而到了1998年3月的财报期，京瓷公司的总销售额约为七千亿日元，国内职工约一万五千人，海外职工约二万一千人，总计约三万六千人。再算上第二电电（现在的KDDI公司）的一兆两千亿日元的销售额，整个京瓷集团的总销售额高达一兆九千亿日元。
可在创业初期，真可谓是无依无靠。我自己对企业运营也是一无所知，因而每天都极为不安——企业应该以什么为支柱？我该怎么样开展工作？
在资金缺少、本身技能实力尚不老练的情况下，我的“救命稻草”是“依托人心”。换言之，我其时想到的仅有出路是“让公司上下的二十八名职工齐心协力地团结奋斗”。
假如我们同床异梦、心怀不满，那就什么事都做不成。要想让公司开展壮大，只要让职工上下一心、彼此信任，然后打造一个具有凝聚力的强壮团体。而这样的团体一旦构成，不论遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无害怕、披荆斩棘。
根据这样的考虑，我决计让京瓷的职工们可以像亲亲兄弟那样彼此信任、直抒己见、心灵相通，所以我开端在职工教育方面倾泻汗水。
1984年兴办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通讯公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，只是一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并发明了日航历史上最高的赢利。这个赢利也是当年全世界航空企业中的最高赢利。
1983年兴办盛和塾，向企业家塾生责任教授运营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超越9000人。
1984年创建稻盛财团”。同年设立了可谓日本“诺贝尔奖“的世界奖项——“京都奖”。
