服务热线： 京瓷的理念心得体会
来源：OB欧宝网页登录 发布时间：2023-10-03 22:36:39 浏览量：1「自我感悟」京瓷哲学：实践重于知识,下面一块儿来看看本站小编创客IP老梁给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
书本上的知识和理论，与实际发生的现象不完全一样。只有通过实践去验证，也就是说，一定要经过亲身体验，才能看清事物的本质。
不管是对于制造部门、营业部门，还是对于管理部门来说，这一个道理都完全相同。只有通过亲身体验，才能真正掌握知识和理论。
当我们走出学校跨入社会，往往会感到迷茫。我们以为在学校学到的知识就是未来社会上呈现的状态，但实际上生活和工作的状态，都是我们心念与行为的综合体。如果内心不够纯洁，没有探究事物本质的强烈意愿，停留在感性的状态，那么这样的认知就会与事物本身存在偏差，也会出现不如意的结果。这就要求新加入公司的员工有良好的学习心态，在实践中成长起来。
我去拜访客户前，通过之前的实践和所获得的知识，原本内心已确立了具体的目标。而与客户进行了沟通，充分了解了客户的实际想法后，我往往会对原定的目标做修正，通过新的思考和行动，确立更好的目标。
很多时候我们通过在各类商学院的学习，自认为已经获得了经营的能力，但实际应用时常会有重重困难。譬如战略不是根据理论知识就能确定下来，而是要通过实践，分析行业趋势、客户的深度需求，参考客户的战略，结合自己实力和下一步要突破的目标，在全面思考资源的基础上，制定可以落实的具体方案，形成短期和中期的战略。企业改善运营和提升效益，需要现场的指导，还需要基层员工一起改变思维方法，这是持续改善的过程。
公司的存货周转期是35～40天，我们觉得这已经很不错了。但基于阿米巴核算经营体系，我们通过对存货资金占用情况做分析、优化生产工艺、完善采购体系和改善效率，竟然让宁波兴瑞科技2018年12月份实现了将存货周转期减少到21.5天，这是意想不到的。原本大家认为很难缩短到30天以下，但通过全体家人的努力，竟然实现了更高的水平。
这就是通过实践确立高目标的意识。在持续挑战目标的过程中，我们达成了很难来想象的结果。唯有通过实践，通过现场才能了解一切问题存在的根源，确立具体的目标。我们要相信一切皆有可能，相信自身和团队可以创造意想不到的价值。
我们经常讲“一生青春，一生学习”，把在课堂上学习到的知识通过实践和在具体事上磨炼来呈现它的价值。这需要大家有坚定的信念，并回归到生活和工作中，让知识成为见识，让知识发挥其价值。同时，大家还需要有坚强的意志力和勇猛之心，有非实现目标不可的信念，这样才会有更好的预期结果。把见识转化为“胆识”，才会让知识让我们实现心中的梦想。
我们要花时间学习圣贤思想、稻盛和夫哲学及经营管理。若要有学习收获，就必须真学，心中有强烈的愿望，也唯有真正相信学习的内容，这一些内容才会进入我们的潜意识中。通过学习有所收获，一定是内在动力驱使所得。
我们还需要花更多的时间来实践，这个实践需要明确具体目标，一定是理性思考，探究事物的本质，真正接现场的地气。大家共同通过劳动生智慧，提升心志，磨炼灵魂。这样才会把学习的知识真正加以应用。我们始终以这样的正确思维方法和工作态度面对每一天，就一定会把潜意识的力量和智慧呈现出来，实际做到“知行合一”，在实践磨炼中提升对学习本质的深度理解，并反过来更好地指导实践。
稻盛老师以制陶技术告诉我们，很多实践中得出的结果与通过理论知识想获得的结果偏差会很大。这就告诉我们人生不能停留在理论知识里，而是需要通过实践获得更多的经验。“知”与“会”往往差距会很大，不能混淆。“知道不等于会做”，唯有通过亲身实践才可以获得经验。也就是说，我们既要有扎实的理论基础，又要有丰富的实践经验，这样就能在工作中“如虎添翼”，得心应手。
在生活中也一样，我们具备道德礼仪的知识，并实践以厚德待人，就一定会有顺畅和幸福的人生。
所谓挑战，就是树立远大目标，在否定现状的同时，不断开创新事物。挑战一词听起来勇猛豪气，令人振奋，但在它的背后，必须有不怕失败直面困难的勇气，必须有不辞任何劳苦的忍耐力，并要付出非凡的努力。
中兴精密自创业以来，秉承“挑战极限、突破瓶颈、创造价值”的理念走到今天，如果咱们不可以继承这种开拓者的精神，公司就不可能发展。
人往往乐于维持现状而不愿意发生明显的变化。但如果只安于现状，不向新事物或困难发起挑战，就从另一方面代表着慢慢的开始退步。
向全新的事物发起挑战，比起追随他人风险更大，或许得不到周围的理解而要付出额外的辛劳。然而，挑战成功时的喜悦也是其他所有的事情无法替代的。
我们在经营人生和事业的过程中，是喜欢安于现状，还是勇于挑战，将会给我们自己所带来两种完全不同的生命状态。“万物由心生，万物由心造”，无论是领导者，还是基层的员工，现有的人生、工作、经营的状态都是我们内心的投射，受内心的种子或念头所影响，并决定着我们的未来。
我经常讲，有这样两种人生：一种如大海的波浪，此起彼伏，有高有低。你努力时就会进步；你一旦松懈就会退步，或保持原样。这样的人生就是安于现状的人生，得过且过，虚度年华，从表面上看是在享受当下，实际上却无法体会人生努力挑战高目标、更上一层楼和更加幸福的感受。如龟兔赛跑中，骄傲自满、懒惰松懈的兔子，最终只能失败。
另一种是喜欢挑战和创新，哪怕不能垂直攀登，也一定有明确的高目标，并以哲学思想作为指南针，勤奋努力，天天追求进步。无论是恶劣环境中的磨炼，还是顺境中的快速进步，都有一份强烈的使命感驱动人生的成长，勇于挑战，追求人生价值的创造，坚韧不拔，一步一个脚印，有清晰的人生目标。
《活法》一书告诉我们“心态决定命运”“锲而不舍干到底，结果只能是成功”“持续努力，变平凡为非凡”。我们绝对不能忘记，任何伟大的事业都是一步一步、踏实努力积累而来的。练就这样的心境，对于人生很重要。这都是我们的人生选择和内心驱动的结果。
“勇于挑战”就是确定高目标。我们深感生命的短暂，所以要珍惜在一起的缘分，一起追求高目标，感受成长之路上的喜悦。从始至终保持这份心境很重要。
唯有不断打破常识性思考、常识性决策，在否定现状的同时，不断创造新事物，我们才会拥有“勇猛和豪爽”的心态，每日保持燃烧的斗魂。我们一定要拥有与困难正面对峙的勇气，拥有不辞任何劳苦的忍耐力，必须付出非凡的努力。只有这样才可以实现我们确立的高目标。
我们需要明白，唯有具备“勇于挑战”的基因，我们在追求企业使命和幸福企业的实践中，才能不断超越今天的自我。拥有垂直攀登的精神，才会让一切都成为自己想要的结果，实现我们的理想。稻盛老师带领全体京瓷人不断挑战外人认为不可能做成的事业，才使京瓷成为一个朝气蓬勃、充满魅力的公司，这是我们学习的标杆。
挑战是一种自主驱动的行为。挑战需要确立清晰的高目标。挑战的勇气需要强烈和持久，还需要有坚定的毅力。碰到困境要马上呈现非凡的勇气，绝不能认输。挑战更多时候需要团队完成，而不是个体。挑战的内驱力是团队强烈愿望的实现。同时，挑战需要坚实的品质作为基础和前提，也就是要100%务实的心态，让挑战的每一步都追求完美。
在我们经营事业时，只要具备乐于挑战的性格，就一定会无往不胜。比如新品开发和模具技术提升时，乐于挑战的性格，一定会是我们强大的驱动力量，并使我们通过非凡的工作实现预期或超预期的结果。
我们都要保持强烈的愿望和拼搏精神，激励自己“无论如何都要成功”，让“勇于挑战”的精神成就我们精彩的人生。
真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力、同时具备高尚的人格，值得信任、值得尊敬、愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会、并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义、组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。
千万不要因为采用了大家族主义，就不考虑员工能力的有无。如果一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者，会导致组织出现一些明显的异常问题，进而对公司整体导致非常严重的负面影响。最终只会让整个大家族陷入不幸。
在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作上的能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
如果片面理解大家族主义，让最年长者管理组织，就会对企业导致非常严重的负面影响，最终使全体员工陷入不幸。
在京瓷公司，不允许这种“娇惯”的经营方式存在。我之所以阐释“贯彻实力主义”的条目，就为了强调这点。 【学习摘录】1、运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责的人是不是由线、真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力、同时具备高尚的人格，值得信任、值得尊敬、愿意为众人的利益发挥自己的能力。3、要给这样的人提供出任组织负责人的机会、并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义、组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。4、衡量一个人的标准，不是辈分和资历，而是他所具备的线、绝对不能因为采用了大家族主义，就不考虑员工能力的有无。如果一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者，会导致组织出现一些明显的异常问题，进而对公司整体导致非常严重的负面影响。最终只会让整个大家族陷入不幸。6、在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作上的能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。7、如果片面理解大家族主义，让最年长者管理组织，就会对企业导致非常严重的负面影响，最终使全体员工陷入不幸。
【学习感悟】有感于“《京瓷哲学》第56节贯彻实力主义”。 稻盛先生在本章节中说：“运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责的人是不是由真正有实力的人来担任。真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力、同时具备高尚的人格，值得信任、值得尊敬、愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会、并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义、组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。在我们财富公司，衡量一个人的标准，也是不分辈分和资历，而是他所具备的线多年前，大舅哥从工作了近十五年位于东凤镇一私人作坊制毛线衣辞职，来到了我所创办的财富工厂打工。虽然说，他是我夫人的亲哥，在以前毛线厂是骨干，而且又是原来老板的得力帮手。但来到专做宗教电器的我们财富厂，他就对我们工厂诸如产品的生产流程、五金和塑料配对的工艺、结构、装配等几乎是隔行如隔山，而且，由于原来工作的小作坊是专接一些其它外贸工厂不想做或不愿做，但又不得不做小单而转嫁给类似的这些小作坊代加工。所以，什么厂纪厂规基本就没有，也就没有正规上班作息时间。不是上午10点上班，就是下午3点上班或加班到晚上11-12点。特别是每年4-8月份，基本上没事做，当然，也没有工资收。因为，当时的他们是实行的计件制，即多劳多得，不劳没得。一年到头，除了养活自己夫妇俩人，基本上所剩无几！由于我那时刚开厂不久，正处在创业期，工厂要自己信得过的，或亲朋戚友来做事，似乎会令我放心，当时，考虑最多的就是能独挡面，也就是俗话常说的一个萝卜一个坑，最好一个萝卜两个坑，即就是任用的人要真诚，不搞阴谋诡计，不吃里扒外，不假公济私，即就是任用的人要有人品和德行，而且办事能力和水平要高效的人！稻盛先生说得好，要任用真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力、同时具备高尚的人格，值得信任、值得尊敬、愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会、并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义、组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。不要因为采用了大家族主义，就不考虑员工能力的有无。如果一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者，会导致组织出现一些明显的异常问题，进而对公司整体导致非常严重的负面影响。最终只会让整个大家族陷入不幸。所以，基于这个类似的用人原则和理念，当时，就同意让大舅哥及其夫人一起来上班，从最低层员工做起，先教他们学习和熟悉掌握产品的每个零部件、结构，再到装配线上学会打螺丝，搞装配和打包，最后再到产品的电器测试平台学习怎样检测来料和测试整机泄露电、功率、电压、耐压、接地等。经过近半年的学习和实践，忽然间发现小舅哥是个聪明人，接受和消化能力强，是块能独挡一面的料子。一年后，委任他担当装配车间主管，全线负责产品的来料检测、装配、测试、打包和出货。经过他领导下的多次大批量做货和出货后，就没有收到国外客人对产品质量的投诉和有大意见的反馈。当然，从那时起到现在，有大舅哥把控和领导下的财富工厂，我就一个词对他的评价“放心”！现在的大舅哥是工厂的厂长，全权负责整个工厂的五金生产、装配和来料检测等所有工作，而我就放心大胆地准备好订单、大宗材料和采购等先期事宜，接下来交给他的所有车间生产，事无巨细地都能按时保质保量完成！是位令我十分信赖的好员工！当然，小舅哥脾气不太好，记得刚进来工厂前五年，经常性跟我闹矛盾，总以为我是妹夫，他是大哥，厂里什么都得听他的，特别是随着他对工厂内部生产越来越熟悉和掌握好，他就似乎骄傲自大，大有目中无人，经常性不按我说的要求去做，不管对的，抑或错误的，他都总以为是，我行我素，上下班也不打卡，还隔三差五地跟我炒架，甚至还想对我大打出手！要不是考虑他当时能力强，什么样的事情一教就会，一讲就知道，是工厂不可或缺的骨干；还有，要不是他是夫人的亲哥，就凭当时我的臭脾气，早就炒他鱿鱼了！当然，讲实在话，要是他真走了，我们工厂线个月。记得有一年他闹脾气，过完年，就不辞而别了，这让我措手不及，大伤脑筋。曾经N次打电话给在家过年的他，好话歹话跟他讲个够的道理，他就是不听，也不来。无奈之下，只好想尽一切办法，找来以前打工时的一个线长临时顶替。这个线长，事无巨细，对我毕恭毕敬，唯一的缺点在于不肯动脑筋，什么样的事情都要来问我和征求我的意见，这又让我再次头痛不已。然而，小舅哥过完年后，在家闲得无聊，又重新再回到广东打工。而这次选择的是去了一家他经常有往来交换的好朋友开的五金新厂，月薪也就是3000元。突然有一天，夫人说跟我商量一件事，说是他哥要回家，没事干了。原来大舅哥所在的新厂由于经营管理不善，加之资金不足，不得己倒闭，没钱发工资，拖欠他和其他员工三个月的工资。处于亲情，也处于过去的事既往不咎，当然，更主要的是考虑到小舅哥能帮我做事，能做好事，能做令我满意的事，因此，只好答应他再次来上班。经过十多年的磨合和让他受到公司的培训和教育，他和我各自的脾气和性格都渐渐适应了，也就越相互信任和尊重了。现在关系十分和谐，他也对我尊重很多，遇事都主动请教于我！当然，小舅哥的待遇也由刚进厂时的月薪2000-3000元提高到现在的超万元还有多。他也先后在我的鼎力支持和帮助下，购买了优质的房子和心宜车子，上下班按时打卡，一年到头鲜有请假！他和夫人生活和工作过得有滋有味，热情高涨，当然，我们工厂的业绩和效益也慢慢变得蒸蒸日上。稻盛先生讲得好：如果片面理解大家族主义，让最年长者管理组织，就会对企业导致非常严重的负面影响，最终使全体员工陷入不幸。所以，在我们财富公司，也不允许这种“娇惯”的经营方式存在。我之所以举例大舅哥的事来阐释“贯彻实力主义”的条目，也就为了强调稻盛先生所强调的这一点，因为，基于这一点，着实让我感同身受，受益匪浅！
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