服务热线： 每一次萧条过后京瓷的规模都会扩大一两圈得到快速发展
来源：OB欧宝网页登录 发布时间：2023-12-23 22:31:01 浏览量：1作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。
稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道，其中有一段话令我印象颇为深刻：
“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时，企业只是一味地成长，没有‘节’，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的行业瓶颈和困难期，就形成了许多的‘节’，这种‘节’才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”
克服萧条的智慧是行业、企业长久健康发展所必需的，首先我们一定要从观念上正视并正确认识萧条。
无论是稻盛和夫所说的萧条期，还是行业冰冻期的观点，在我看来是公司发展的客观规律，是一个必经阶段。
一个行业和企业的发展犹如一个人的成长，在少年时期长个子，长到成年时，身高和体重就达到了相对来说比较稳定的指标，这样一个时间段身体的成长就不再体现为明显的外在指标的增长，而是内在机能的优化。
对于企业是相同，太阳能行业在经历了连续几年翻倍的快速地增长后，必然会进入相对缓慢的增长期。
这一段时期便是稻盛先生所讲的“长节期”，这个时期会有困难和障碍，也正是这些障碍才使得这个“节”长得足够坚硬，为企业壮大打下坚实的基础。
没有经历过增长缓慢期的企业，也好比温室的花朵，禁不起大的风浪，更谈不上持续不断地壮大。
在2014年第一季度的大会上，我作了《破除萧条的伪命题》的讲话，萧条只是思想和意识上的萧条，而冰冻是行动和行为上的冰冻。
我们要正确认识现状，时刻保持危机意识，并找到突破口，全员奋战，创造新的飞跃，简单来说就是两点：宏观有方向，微观有方法。
在宏观方向上，节能和环保是未来社会利用能源的大方向，太阳能热利用有着非常大的空间和生命力，利用天赐的阳光能源提供无须消耗电能、燃气的清洁热水、热能等，这是太阳能区别于其他热水器的无可比拟的优势，这个方向是大势所趋。
稻盛和夫讲的克服萧条的几条对策非常有借鉴意义，第一是全员营销，全体员工都应成为营销人，内部人员一定定期下市场，汲取市场灵感。
而不是坐在办公的地方里拍脑袋想方案，各个部门都要积极地贡献好的想法和创意，打破部门界限，让自己的视角从职位、部门拓展到整个企业，共同贡献智慧。
全员营销就是要全体人员动起来，与市场同呼吸共命运。市场就像海洋，你不奋力地游起来，就会被淹死；只有游动起来，才会不断发现新的领域。
稻盛和夫克服萧条的第二条对策是全力开发新产品，因为客户的需求是不断演进的，作为行业的领导者要有超前的视角，能够以变革的精神推动产品升级，以更好地满足顾客需求，只有这样才可以持续引领行业发展。
吉列早在20世纪初就发明了可替换刀头，使吉列成为可替换刀头剃须刀的领先者，占据全球市场70%的份额。
所以，企业要正视成长的每个阶段，从宏观上明确方向，就微观处制定方法，才能长出茁壮的“节”。
作者简介：陈荣华，现任太阳雨集团总裁，全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理。曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，有极强的国际化视野和本土化运营能力。2007年起执掌太阳雨，将其打造为中国太阳能光热行业唯一一家A股主板上市公司。
内容简介：作者将自己20几年的营销生涯娓娓道来，从亲历的一个个营销故事中提炼出自己专享的营销体系，理清了纷繁复杂的营销世界的思维逻辑。
作者简介：陈荣华，现任太阳雨集团总裁，全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理。曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，有极强的国际化视野和本土化运营能力。2007年起执掌太阳雨，将其打造为中国太阳能光热行业唯一一家A股主板上市公司。
内容简介：作者将自己20几年的营销生涯娓娓道来，从亲历的一个个营销故事中提炼出自己专享的营销体系，理清了纷繁复杂的营销世界的思维逻辑。
