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在创业之初，京瓷公司只是一个小街厂房，可谓无资金、无信誉、无成绩的“三无企业”。仅有的资源是仅有的一点儿技能实力和二十八个彼此信任的同伴。
其时，为了公司的开展，任何一个人都绞尽脑汁——企业家为了不孤负职工的信任而拼命尽力；职工之间彼此信任，为了公司齐心协力。没有人寻求私益私欲，我们都对公司抱有极高的认同感。直至今天，我一直把坚持这种杰出的习尚作为企业运营的重要政策。
人们常说“人心如电，难测善变”，但在某些情况下，人心又是如此地坚不可摧。而由人心所连成的枢纽，正是京瓷公司能获得如此开展的关键因素。
京瓷公司开端的资本金是合伙人供给的三百万日元，再加上合伙人向银行借的一千万日元信贷，公司的启动资金总计一千三百万日元。而到了1998年3月的财报期，京瓷公司的总销售额约为七千亿日元，国内职工约一万五千人，海外职工约二万一千人，总计约三万六千人。再算上第二电电（现在的KDDI公司）的一兆两千亿日元的销售额，整个京瓷集团的总销售额高达一兆九千亿日元。
可在创业初期，真可谓是无依无靠。我自己对企业运营也是一无所知，因而每天都极为不安——企业应该以什么为支柱？我该怎么样开展作业？
在资金缺少、本身技能实力尚不老练的情况下，我的“救命稻草”是“依托人心”。换言之，我其时想到的仅有出路是“让公司上下的二十八名职工齐心协力地团结奋斗”。
假如我们同床异梦、心怀不满，那就什么事都做不成。要想让公司开展壮大，只要让职工上下一心、彼此信任，然后打造一个具有凝聚力的强壮团体。而这样的团体一旦构成，不论遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无害怕、披荆斩棘。
根据这样的考虑，我决计让京瓷的职工们可以像亲兄弟那样彼此信任、直抒己见、心灵相通，所以我开端在职工教育方面倾泻汗水。
①支付不亚于任何人的尽力。尽力研究，比谁都吃苦。并且锲而不舍，继续不断，精雕细镂。有闲时间发牢骚，不如行进一步，哪怕只是一寸，尽力向上提高；②谦善戒骄。“谦受益”是我国的古话，意思是谦善之心唤来美好，还能净化魂灵；③天天检讨。每天检核自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举动，自我检讨，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是美好，培养感恩之心，滴水之恩也不忘相报；⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留心关爱他人。与人为善有好报；⑥不要有理性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧虑分配自己的心情，不要烦恼烦躁。为此，要竭尽全力、聚精会神投入作业，避免过后悔恨。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提示自己实施。尽管字面上普通之极，都是天经地义的工作，但有必要一点一滴去实践，融入每天的日子之中。不是把这些道理当成铺排，关键是在日常日子中贯彻落实。
1984年兴办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通讯公司）。这两家企业都进入过国际500强。
2010年出任日本航空株式会社长，只是一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并发明了日航历史上最高的赢利。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与运营的原点》、《思想办法》等。回来搜狐，检查更加多
